日常のつぶやき―脇村（２３年７月２３日）

こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。

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日常のつぶやき

今回、紹介したいのは「部下に9割任せる! 吉田幸弘 (著)」からの抜粋その1です。
ｐ17リーダーは万能である必要はない
リーダーの仕事はカリスマである必要はない
ｐ19部下の力を引き出すサーバントリーダーシップ
サーバントリーダーシップとは、部下たち一人ひとりの自主性を重んじつつ、成長を促すリーダーシップスタイルだからです。
マンガ「ワンピース」が大人気になったのも、主人公のルフィがみんなを引っ張るタイプではなく、仲間のいいところを上手に引き出すリーダーだからというのも大きいでしょう。
ｐ24コーチングで部下の良い部分を引き出す
部下を主役にしてリーダーは補佐役に回るのです。
リーダーが「トップセールスマン」「トッププレイヤー」であることは素晴らしいところか、むしろダメリーダーといえます。自分を良く見せようとするパフォーマーになってはいけません。部下の手柄を自分の手柄にしようとするなんてもってのほかです。本当に正しいのは、「何もしていないように見えるけれど、部下の仕事をサポートして、チーム全体の業績を上げているリーダー」なのです。
ｐ26主役は部下にリーダーは常に脇役である
リーダーとは文字通り、メンバーを正しい方向に「リードする（導く）人」です。そのためには、相手の上に立って動かそうとする必要はないのです。そもそも人は、自分の上に立った他人に力ずくで引っ張っていかれたいと思うでしょうか。自発的に働きたいと思っている人に支配的に接して、自分の思うように動かそうとすると、その人の強みを消してしまいますし、モチベーションを下げてしまいます。プレイヤーの仕事から卒業できた優秀なリーダーは、自分を部下の「補佐役」と位置づけます。部下が困った時に助けたり、動きやすいように支援するようにしているのです。
ｐ29部下の個性を尊重し、必要に応じて助けする
主役は部下でリーダーは常に脇役である。各人の性質や能力に見合った指示を出すことで、主役である選手が輝き、最高のパフォーマンスを発揮できる方向に導く＿＿これがリーダーのあるべき姿なのです。
ｐ48マネジメントは手段であって目的ではない
マネジメントが行き過ぎて、管理そのものが目的になってしまうケースもしばしばあります。こうなってしまうと、イノベーションが生まれるどころか、新しいことに挑戦する人はいなくなってしまいます。リーダーは、リーダーシップとマネジメントのバランスに注意し、特にマネジメントの状態が不適切かどうかを常に心がけるようにしましょう。
ｐ79ピンチの時こそ落ち着いているように振る舞う
リーダーの真価が問われるのは、アクシデントが起こったり、ピンチに見舞われたり、逆境に陥ったりした時です。いくら普段は陣頭指揮をとっていて、パワフルで頼れる雰囲気を出して背中で引っ張っていても、ミスやクレームなどのピンチの時にオロオロしてしまい、部下に怒鳴り散らして、醜態を晒してしまっては、部下から信頼されません。一方で、パワフルな印象はなく、陣頭指揮を執るというよりも、普段は部下に自由に仕事をさせていて、ちょっと頼りなさそうに見えるリーダーであっても、部下からの悪い報告に落ち着いて対応できるリーダーは尊敬されます。ピンチの時こそ、その人の本質が出ます。部下は、ピンチに陥った時に落ち着いて対応できるリーダーに付いてきます。
以上、リーダーとは、本来どう在るべきか、どう部下に接していくか、ということで日常のつぶやき―脇村でした。