こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。 それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。
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日常のつぶやき
今回、紹介したいのは「部下に9割任せる! 吉田幸弘 (著)」からの抜粋その２です。
ｐ88自分を助けてくれるナンバー2の部下を作る
リーダーの判断や指示・依頼が独りよがりになることを避けるためにも、助言をしてくれるナンバー2の部下がいた方がいいでしょう。もしナンバー2の役割を果たせる部下がいなければ、育てる必要があります。「金を残すのは三流、名を残すのは二流、人を残すのは一流」という言葉があります。「人を残す」とは、後継者を作ることです。リーダーは、自分がチームを率いていた時は業績がトップだったが、自分が昇格して抜けた途端に業績が落ちてしまったなどという事にならないようにしておくべきなのです。あるいは、リーダーが体調を崩して欠勤した時でも、しっかりしたナンバー2がいれば、仕事は回ります。
ｐ110解決策のヒント”だけ”を与える
リーダーはプレイヤーではありません。部下が一人で仕事を進められるようにしなくてはなりません。解決策を与えるのは、一見親切なリーダーに思えますが、実はそうではないのです。ヒントを与える場合は、それを強要しないようにする事と、多少時間がかかっても部下が自分で考えて解決策を見つけ出すまで見守ることが大切です。そうすることで、部下の成長が加速します。また、男性は「解決脳」が強いのに対し、女性は「共感脳」が強い傾向にあるため、女性の部下に対して「解決してやろう」という態度で臨むと嫌がられることがあるので注意が必要です。
ｐ112「デキる人」よりも「相談しやすい人」になる
リーダーが自分の能力の高さをアピールするよりも、むしろ自分の欠点や過去の失敗などを開示したほうがいいでしょう。例えば、「昔こんなどでかいミスをしてしまったんだけど、上司に早めに相談したおかげで事なきを得た」みたいな話です。そうすることで部下は「この人にもそんなことがあったんだ」と感じてくれて、相談しやすい上司だと思ってくれるでしょう。
ｐ113「褒める」と「叱る」は人前ではやらない
よく「褒めるときは人前で、叱るときは2人きりで」と言われていますが、確かに部下を叱るときはその方がいいでしょう。人前で叱ると、たとえ自分が悪いとわかっていても「恥をかかされた」と思う人がほとんどでしょうから。また、仮に自分が叱られていなくても、近くで他人が叱られているのを見ると、気分が良くないとの声も研修などでよく聞きます。ですから、「他の人にも注意してもらいたいから、あえてみんなの前で叱っておく」というのも、やめておいた方がいいでしょう。連絡として、ミーティングなので伝えればいいだけです。では、褒める時はどうでしょうか。皆の前で褒めることはいいように思えます。しかし、これは部下の性格によって変わってくるのです。一概に人前で褒めるのが良いとは限らないのです。ですから、褒める時も一対一を基本にするのがいいでしょう。
ｐ119ナンバー2の部下の前だけで言う
ナンバー2の部下とはできるだけ多くの情報を共有しておく必要があります。ですから、困った部下の話や他部署に関する悪口や愚痴を言うのもありです。困っていることを自己開示することで、信頼関係も深まるでしょう。また、ナンバー2はプレイヤー側からの視点で考えることができるので、リーダーが気付けなかった指導のポイントを教えてもらえる可能性があります。
以上、リーダーとは、本来どう在るべきか、どう部下に接していくか、ということで日常のつぶやき―脇村でした。
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日常で役に立つテクニック
日常で役に立つテクニックですが、携帯で写真を撮り合っている二人組の携帯番号をゲットする方法です。
| 「よかったら、写真撮りましょうか？」 |
もし写真を撮らせてもらうことが出来たら、ここで「ちょっと見てください。大丈夫ですか？→ふたりはどこから来たんですか？」などと言います。 喜んで会話をして、電話番号やＬＩＮＥＩＤをゲットできるチャンスかもしれません。 電話番号やＬＩＮＥＩＤをゲットした後にすぐ立ち去ると、相手は手当たり次第のナンパと思いがっかりします。だから連絡先をゲットした後は、しばらく会話をするといいです。
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以上、今回の記事は締め切らせていただきます。 脇村の日常で役に立つ技術ー雑記ブログ記事、次回もよろしくお願い致します。
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