日常のつぶやき―脇村（２３年８月６日）

こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

日常のつぶやき

今回、紹介したいのは「部下に9割任せる! 吉田幸弘 (著)」からの抜粋その３です。
ｐ141部下に失敗するチャンスを与える
リーダーと部下とでは果たすべき役割が違います。例えば営業の仕事なら、部下は常日頃からお客様やお客様候補の方と接しているため、情報を持っています。それに対して、リーダーは部下と同じように現場に出ているわけではありません。ですから当然、部下の方がリーダーよりも多くの情報や知識を持っています。リーダーがこれに対抗意識を持って「自分も頑張らなくては」などと、部下と同じように現場の仕事に取り組んでしまうと、リーダーが本来やるべき仕事が出来なくなってしまいます。現場に介入しすぎてしまい、部下の仕事を奪ったり、やり方をいちいち指示するようになるかもしれません。部下が仕事しづらくなってしまいます。人は「指示された通りにやる」よりも、「自分で考えてやる」ほうがモチベーションが上がります。ですから、仕事や権限は部下にどんどん配分しましょう。部下の自主性に任せて権限委譲（エンパワーメント）することで、部下も成長します。
ｐ150部下に仕事を任せないのはリーダー失格
リーダーの仕事はチーム全体の目標を達成することと、部下を育成することです。「うちのチームのやつら自発的に仕事しないんだよ」こんなことを言うリーダーは、大抵部下に仕事を任せていません。部下に任せないで、いつまでも上司が仕事を抱え込んでいると、次のような問題が生じます。
ｐ151部下が成長しない
例えば、部下に確実にできる仕事しか任せていないといった場合、その部下は永遠に成長しません。そのためには、予算案や販売計画の作成のような、今までよりも負荷のかかる仕事を任せるようにしましょう。もちろん、丸投げするのではなく、要所要所であなたが確認します。最初は手間取るかもしれませんが、慣れればできるようになるはずです。仕事は「できるようになったから任せる」のではなく、「任せるからできるようになる」のです。
ｐ154リーダーとしての仕事に集中できる
仕事を任せることは、部下だけではなくリーダーにとってもいろいろなメリットがあります。リーダー自身の成長とチーム力のアップにつながります。そもそも部下に任せられるような仕事は、リーダーがやるべき仕事ではありません。リーダーの仕事は短期的な目標の達成に加えて、チーム全体の長期的な目標を視野に入れて動くことです。
ｐ155リーダー自身のコミュニケーション能力がアップする
部下が正しく動くためにはどのように教えなければならないかを考えたり、間違ったことを伝えないように注意しなければならないため、リーダー自身のコミュニケーション能力がアップします。また、部下とコミュニケーションをとる時間を増やすことで、「部下の育成」というリーダー本来の仕事に集中することができます。
ｐ156チームの働き方改革につながる
リーダーがお客様とのやり取りをする時間が減るので、必然的に残業も減り、心身ともに良い影響があります。リーダーが率先して早く帰宅するようになれば、部下も早く仕事を終わらせるようにするでしょう。ただし、リーダーが自分の仕事を減らしたせいで、部下が残業をしなければならない恐れがある場合は、仕事のルールを変えるようにしましょう。
以上、リーダーとは、本来どう在るべきか、どう部下に接していくか、ということで日常のつぶやき―脇村でした。