日常のつぶやき―脇村（２３年８月１３日）

こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。

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日常のつぶやき

今回、紹介したいのは「部下に9割任せる! 吉田幸弘 (著)」からの抜粋その４です。
ｐ163自分の立場を守りたい
このタイプの人は、部下に仕事を任せることで「自分より仕事ができるようになったらどうしよう、追い越されたらどうしよう」と恐れています。そもそもリーダーの仕事と部下の仕事は違うものです。部下が仕事ができるようになれば、あなたのチームの成績は上がるため、それに伴ってあなたの評価も上がります。むしろ喜ぶべきことなのです。もう一つ、部下が失敗した時に責任を負うのが嫌だという人もいるかもしれません。しかし、こういう人は部下の権利を奪っています。そもそも部下は失敗する権利を持っています。失敗することで成長していくのです。自分の保身を優先して、部下の権利を奪ってはいけません。
ｐ166部下のスキル・能力を過小評価している
部下が、何が得意で何が苦手かを把握することも、リーダーの大切な務めです。ただそうは言っても、どんな仕事も実際に回数をこなさないとうまくできるようになりませんから、得手不得手を短絡的に判断するのも考えものです。もしかしたら、以前頼んだ時にはできなかったが、今では経験を積んでできるようになっているということはザラにあるでしょう。部下に仕事を任せられない理由のほとんどはリーダー自身の思い込み。
ｐ171今よりも少し負荷がかかる仕事に挑戦させる
部下の能力・スキル、あるいはその仕事に関わるメンバー全員の能力・スキル、そして人数などを加味しながら「頑張れば、必ずできる」と見積もった「挑戦ゾーン」の仕事を任せるようにしましょう。
ｐ185リーダーと部下に責任を分担する
部下が仕事を遂行できなかった場合、リーダーに全く責任が生じないという考えはナンセンスです。やはり管理職なのですから、結果責任は生じます。もし、部下が未熟で心配な場合は、確認の回数を増やすようにしましょう。部下は「遂行責任」と「報告責任」を負い、リーダーは「結果責任」を負う。
以上、リーダーとは、本来どう在るべきか、どう部下に接していくか、ということで日常のつぶやき―脇村でした。

【33GYM(THREE x THREE) 】