日常のつぶやき―脇村（２３年８月２０日）

こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。

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日常のつぶやき

今回、紹介したいのは「部下に9割任せる! 吉田幸弘 (著)」からの抜粋その５です。
ｐ191自由志向の部下
このタイプは、ガチガチに管理されることを嫌います。100%、マニュアル通りにやらなくてはならない、言われた通りのことしかやってはいけないなどの「制限」のある仕事を嫌います。元々柔軟性があり、発想力も豊かな人です。自分で仕事の進め方を工夫したり、アレンジしたりすることを好みます。逆にそれが出来ないと、仕事へのモチベーションが大いに下がってしまいます。そこで次のように頼むと張り切ってくれます。「今回はクリエイティビティが求められるから君にお願いしたんだ」「この3点を押さえた上で、自由な発想で企画書を作ってもらえるかな」部下の性格や能力、モチベーションの源泉を把握した上で、その人に合った頼み方をする。
ｐ195つまずきやすいポイントを明確にして次に備える
部下がその仕事のどの部分でつまづいたのかを明確にしておく必要があります。ある仕事でつまづくポイントは、たいていの場合、他の人にも共通しています。例えば、 A 君がつまずいたポイントは、次に別の人が挑戦する時にも再びつまづく可能性が高いでしょう。ですから、つまずいたポイントを記録しておいて、再挑戦する時に見直すようにするといいでしょう。そうすれば、次に同じような仕事をする時、成功率は高まるはずです。部下は失敗を積み重ねることで成長するので、失敗しても仕事を奪わず、再び挑戦させる。
ｐ214緻密な計画よりも、まず行動する
「仮説」とは、情報収集の途中や分析作業をする以前に設定する「仮の答え」のことです。そして、「仮説思考」とは情報が少ない段階から、常に問題の全体像や結論を考え続ける思考スタイル、あるいは習慣です。つまり、小さな失敗を繰り返し、それを修正していくことで、正しい答えに近づくということです。
ｐ236直感を信じると大抵うまくいく
直感は自分のキャリアから生まれた「ひらめき」なので大切にした方が上手く行く。
以上、リーダーとは、本来どう在るべきか、どう部下に接していくか、ということで日常のつぶやき―脇村でした。

【33GYM(THREE x THREE) 】