日常のつぶやき―脇村（２３年１０月８日）

こんにちは。脇村です。僕は本職は豊洲で専門商社に勤め、副業で電話占い師もやっています。そして、こうしてブロガーとして活動しています。これからもブログに他の記事の合間に、タイトルのような日常のつぶやきも入れていく所存です。それこそ、本当に日常のつぶやき。それと日常でのちょっとしたテクニックも紹介させてください。生きていく上で、何か支えになるような、そして面白い記事を発信したいと思います。よろしくお願いします。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

日常のつぶやき

今回、紹介したいのは「部下の心が動くのはどっち? 結果を出すリーダーの選択上田比呂志 (著)」からの抜粋その３です。
ｐ40たまにはリーダーが部下を頼っても良い
プレッシャーやストレスを無駄に背負わないためにも、部下を積極的に頼ったり、相談したりすることは大切です。「リーダーは部下を頼るべきではない」と考えているとすれば、それは間違いです。リーダーに頼られることで、むしろ部下たちのモチベーションは上がるもの。あなた自身もかつての上司に頼られたとき、嬉しく感じたのではないでしょうか。部下を頼り仕事を任せることは、結果的に部下の主体性を引き出し、成長を促すことになります。リーダーも精神的に楽になるはずです。むやみに頼るのではなく、部下の資質を見抜き、リーダーである自分の足りない部分を補ってくれる部下を頼るようにしましょう。頼られた部下としても、リーダーがそれだけ自分をよく見て評価していることがわかり、嬉しいものです。もちろん、リーダーが部下をずっと頼りっぱなしでは成長がありません。頼ることを通じて、自分を支えてくれる部下から学び、それを成長の機会とすることが大切です。
ｐ44若い世代から学ぶ姿勢を忘れない
自分にはない若い世代の新しい発想やユニークな価値観を、できるだけ吸収するよう心がけるべきです。果たしてこれから時代はどこに向かうのか？若い世代の視点を学ぶことは、時代の方向性を読み解くヒントを得ることにもなるからです。もう一つ意識しておきたいのは、自分の成長の度合いや能力のレベル感を、自社内だけで考えず客観的に捉えることです。会社の中で出世して肩書きを得ていくほど、その地位に安心してしまって学ぶ姿勢を怠っていくもの。肩書きは得たが、自分のビジネスパーソンとしての能力は、業界全体で見たらどの程度なのか。他社に勤めている同年代の人たちと比べて、自分の能力は高いのか低いのか。仮に出世したとしても、このように視点を広く持つことで学ぶ姿勢を継続できるはずです。常に人から学び、知識や経験を積み重ねることを当たり前の習慣にする。小さな努力でも長く継続していくことで、結果的に周囲から良いリーダーと思われるようになるのです。
ｐ52「考える時間」を業務の一つとして確保する
リーダーが「考える時間」を確保することには、チームとしての戦略を練ったり、部下の育成計画を立てたりするためだけでなく、いくつかの意義があります。一つは、言わば「リーダーの視点」を忘れないためです。多くのリーダーは、プレイングマネージャーのような立場で現場の仕事もしなくてはならないことが多いでしょう。リーダーとして現場を常に見ることや、仕事の姿勢を部下に見せることは重要です。しかしリーダーは単なるプレイヤーになっては駄目です。リーダーは俯瞰した視点を持ち、チーム全体の業務の進度や課題などを把握する必要があります。
ｐ63日常の声がけで良好な人間関係を築くことが第一歩
リーダーの仕事の大半は「コミュニケーション」に関することです。部下のことをよく知る。チーム内の情報伝達を円滑にする。ビジョンや目標を掲げて共有する。目標を達成するためにチームメンバーで意見を出し合う・・・。これらを主導していくのがリーダーの大きな役割です。多くの言葉を用いて話し合い、コミュニケーションの密度を濃くし、良好な人間関係を築くことは、チームの力を向上させていく第一歩です。
ｐ69「攻撃タイプ」と「守備タイプ」のバランスに注意
自分とは違った能力や資質を持つ社員に目を向け、彼らに活躍させるのが強いチームをつくるポイント。そのためにも、日頃から部下たちをよく見ることが大切です。
以上、リーダーとはどう在るべきかを具体的に提示している良書です。日常のつぶやき―脇村でした。